Учебный Курс Искусство Поиска И Подбора Персонала, м. Политех

УЧЕБНЫЙ КУРС «ИСКУССТВО ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА»
(36 академических часов)

Тренинг предусматривает много практических занятий, упражнений, кейсов, способствующих овладению эффективными навыками подбора и оценки кандидатов.

ПРОГРАММА КУРСА

1. ДЕНЬ. Знакомств. Определение профиля участника
Представление тренинга, тренера, технические моменты. Дорога семинара.
Способы познания. Составление профиля участника, группы. Методика Д. Колба.
Понятия: Recruiting, Recruitment, HR-management.
Рекрутер, HR-менеджер. Кодекс рекрутера. Бюджет на подбор.
Служба персонала. Должностная инструкция.
Представление и анализ результатов.
Материалы: должностные обязанности регионального менеджера, менеджера по продажам, персоналу, работе с клиентами.

2. День. Вакансия. Профиль должности
Причины возникновения вакансии. Источники информации.
Собеседование с работодателем. Анализ заявок.
Сроки закрытия. Профиль должности.
Профессиограммы. Виды профессиограмм. Примеры профессиограмм.

3. День. Резюме
Каким образом работодатель может найти сотрудника из нескольких претендентов. Резюме. Как написать хорошее резюме. Структура резюме.
Подача информации о себе (причина увольнения, достижения, презентация навыков).
Качества кандидата, читаемые в резюме. Знания, умения, навыки, личностные качества.
Объективное резюме. Оценка. Анкетирование.

4. День. Собеседование
Для чего проводится собеседование? Классификация идей.
Цели и задачи. Субъективность оценки кандидата.
ФАКТЫ и ДОМЫСЛЫ – оценка результата.
Правила проведения телефонного собеседования.
Формы проведения телефонного собеседования.
Приемы телефонного собеседования. Список спорных вопросов.
Правила назначения личного собеседования.

5. День. Собеседование
Цели собеседования. Айсберг собеседования.
Профессиональные и личностные качества кандидата.
Этапы собеседования. График этапов собеседования.
Установление контакта. Оценка резюме. Анализ резюме.
Ценности, мотивация. Карта мотиваторов. Работа с резюме.
Определение мотивации кандидата. Направленность мотивации.
Проективные вопросы. Презентация.
Открытые и закрытые вопросы. Обсуждение. Зарплатные ожидания.

6. День. Практика
Алгоритм принятия решения. Дерево решений.
Составление плана собеседования, создание проективных вопросов.
Анализ планов собеседований. Вопросы для собеседования.
Кейсы на собеседование. Проверка рекомендаций по телефону. Недостоверная информация.

7. День. Метапрограммы
Определение метапрограммы. Определение типа референции.
Оптимальный коллектив. Оптимальная работа.
Интервью, позволяющее определить характеристику.

8. День. Метапрограммы
Выполнение по инструкции или поиск нового.
Принцип построения вопросов. Ответы на вопросы.

9. День. Метапрограммы
Деловая игра. Анализ.
Практика. Ответы на вопросы. Обоснование, анализ.
Работа с таблицей.
Работа с вопросами. Анализ ответов.
Дерево решений.
Работа в группах. Работа с метапрограммами кандидатов. Коннотация. Презентация.
Вопросы к метапрограммам. Создание собственной метапрограммы. Обмен, оценка чужой метапрограммы.
Выполнение по инструкции или поиск нового. Ролевая игра.

10. День. Оценка кандидата. Ассессмент центр
Проверка искренности кандидата. Формирование вопросов для кандидатов.
Модели функционирования. Значение для управления персоналом.
Аквариум. Наблюдатели и участники. Ситуативные упражнения.
Групповая дискуссия.
Презентация. Работа в группах. Измерение требований.

11. День. Ассессмент центр
Почтовая корзина. Содержание метода.
Детективная история: определить, было ли совершено преступление.
«Построение башни». Анализ.

12. День. Тайм – менеджмент
Цель. Формирование. Достижение. Создание плана.
Планирование времени.
Определение приоритетов. Таблица гигантских шагов. Матрица Эйзенхауера. SMART – цели.
Анализ и принятие решения.
Анализ эффективности семинара. Анкетирование. Вручение сертификата.

Группа: до 6-ти чел.
Курс: 12 занятий (36часов)
Контакты: ул. Ванды Василевской,7, оф.404-а.
тел.: (044) 238-95-94; 8 (050) 332-55-50
Контактное лицо: Дарья